Адаптация линейных руководителей

24 Июнь 2016

линейный руководитель. адаптация«Обходись со стоящими ниже так, как ты хотел бы, чтобы с тобою обходились стоящие выше»

(Сенека)

Доброго времени суток, дорогой читатель! Не так давно автор статей вышел из отпуска и вновь приступил к работе. К сожалению, желание автора статьи укрыться от пика жары, отсидевшись дома в отпуск не увенчалось успехом. Дело в том, что жара с каждым днем все сильнее. Но не об этом сегодня мое повествование. Сегодня мы поговорим о такой полезной вещи, как адаптация.

Мы уже затрагивали тему адаптации и пришли к выводу, что этот процесс очень важен и сложен — здесь поблизости в этой рубрике Вы сможете найти статьи об этом. Сегодня же мы разберем адаптацию руководителей.

Данный вопрос тесно связа с таким понятием, как линейное руководство. Что это такое и какие могут возникнуть сложности с адаптацией линейного руководителя.

хороший руководитель всегда в курсе дел

Как мы уже упоминали, новая компания, смена привычного ритма работы, равно как и смена коллектива — это для многих довольно серьезное испытание, с которым приходится справляться самим, вследствие того, что в некоторых компаниях не уделяют должное внимание процедуре адаптации. Особенно сложно приходяится тем, кто пришел в совершенно новый коллектив и компанию, поскольку придется познакомиться со всеми особенностями управления, и структуры организации. Как это сделать эффективно и быстро?

Когда же на должность принимают совершенно нового руководителя, по правилам специалистами отдела HR организуется программа адлаптация, включающая в себя этапы, имеющие свою собственную специфику.

Этапов, как правило, насчитывается около пяти, срок прохождения которых, обычно совпадает со временем, отведенным для испытательного срока. К этапам относятся:

1 Введение

2 Ознакомление

3 Адаптация

4 Оценка

5 Заключение.

Для удобства восприятия отразим их в таблице.

Этап

Срок

Сущность этапа

Введение

1-2 дня

Ознакомление новичка со стоящими перед ним условиями, требованиями, обязанностями, прикрепление куратора. Процедуру введение осуществляет менеджер по персоналу с руководителем.

Ознакомление

1-2 дня

Ознакомление новичка со всеми необходимыми нормативными актами и документацией компании, ознакомление с бизнес-процессами, корпоративной культурой, внутренней структурой компании, мотивацией.

Адаптация

3 мес

Куратор разрабатывает программу алгоритм адаптации, который согласовывается с новичком под строгим патронажем менеджера по персоналу, разработка заданий и тестовых кейсов для нового руководителя, с последующей фиесацией оценки и отчета по прохождению задания.

Оценка

1 день

Своего рода экзамен, профессиональное и психологическое тестирование, а так же собеседование об итогах

Заключение

Коллегия оценки в рядах которой куратор, менеджер по персоналу и руководитель согласовывает дальнейшие действия в работе нового руководителя, оформление итогов испытательного срока, передача в архив отдела персонала. И выпуск специалиста в плавание по должности.

Следует отметить, что несмотря на то, что этапы завершены, адаптация будет длиться еще некоторое время.

На этом кратком экскурсе — все на сегодня. Если заинтересовала тема по адаптациям, можете писать в комментарии. 

Добавить комментарий
* поля обязательные для заполнения

пн вт ср чт пт сб вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Показать все записи